协会认为,广告未来中国家具工业的主体,会逐步过渡到相对集中的工业园区,这是一个发展方向。 而这些都是基于数据分析做出的决策,食物手脚根据此前的数据显示,食物手脚林氏有30%的客户来自全国其他省市,因此线下体验馆的选址就可根据这些用户分布来决定。从卖产品到卖服务,看起从单一品类多多品牌,这种在颠覆中成长的发展过程,也是卖家基于用户需求和市场变化所走出的一条不平凡之路。 其实早在3年前,美味林氏就开始尝试O2O,之所以称这家店为首家体验馆,其更在意突出该店在体验二字的功能定位上。如此,其实给消费者一个全面的场景化的体验环境。基于风格化的多品牌战略,做些林氏木业将其旗下每个子品牌定位成一种室内的装修风格,产品涵盖家居所需的各个产品类别。 近几个月,广告佛山体验馆的月平均营业额在400~500万元之间。从2010年开始,食物手脚各大家具电商品牌开始推行O2O模式,食物手脚这其中就有林氏木业、美乐乐、齐家网等,在试水的过程中,各自对于O2O的认知,线下体验馆功能的设定也都有了新的认识和理解。 林佐义对现在的体验馆颇为满意,看起但他认为下一个展馆还可以再优化30%。 今年8月,美味林氏木业在广东佛山开设了首家占地2000平方米的线下体验馆。这里面育一个问题要搞清楚:其实线下体验店的本质是什么?如果仅仅是以为开一个线下的店面,其实把产品填充在里面,让消费者进来看到真实的产品或相信有这个产品就可以了,这不是体验店,充其量就是一个摆得好看一点的仓库。 毕竟,做些并不是所有人都有壮士断腕的决心,做些能像酷漫居一样把原来的经销商专卖店基本全部砍掉,并且有足够的资本或风投融资去支撑企业在革命期间的正常运营。但,广告在同一个地方,广告体验店扩张太多,体验店本身就可以辐射这个城市的消费者,这与专卖店渠道辐射有什么差别呢?企业又何必再花那么多钱去搞网络商务呢?家具电商O2O是一块热豆腐从上述可见,家具020并不是一个香饽饽,一口咬住就能吃了它,它只是一块热豆腐,热得烫嘴,勉强咬住它,只会烫得哇哇叫,掉在地上就只有干瞪眼的份了。 网上的优势是能够无限辐射、食物手脚聚拢消费者,食物手脚为了节约成本又能给予消费者体验,应该是在同一个地方或城市布局一到两个体验店就好,这样才能达到成本最小化销售最大化。这一问题如不能解决,看起家具020还有一段很长、银艰难的路要走。 |
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